——記“優(yōu)秀獻計人”鮑新

      2018年統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，截至2017年，我國擁有8萬余家建筑業(yè)法人單位，超過5500萬名建筑工人。如此龐大的人員基數(shù)，對建筑業(yè)企業(yè)管理提出了更高的要求。其中，施工安全尤為重要。
      目前，我國大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)都一定程度上形成了標準化的安全管理模式，但在實際施工過程中，因為現(xiàn)場人數(shù)眾多、環(huán)節(jié)復(fù)雜，加上對工期、成本的追求，不少企業(yè)對于安全的落實并未得到足夠的重視。照本宣科、人云亦云式粗放管理給現(xiàn)場安全管理帶來了極大的隱患。
      集團在涉足建安行業(yè)時，因為體量規(guī)模并不是很大，同樣存在這方面問題。隨著近些年不斷發(fā)展，對安全的重視程度有了顯著提高，配置一定數(shù)量現(xiàn)場安全督導(dǎo)員，并將安全列入項目施工四項重要監(jiān)管指標。但因為缺乏符合實情的安全解讀，仍存在部分管理人員對具體環(huán)節(jié)安全理解不透徹、安全施工不規(guī)范等現(xiàn)象。
      針對此事，項管中心查勝祥項目部生產(chǎn)經(jīng)理鮑新在四月份“我為公司獻一計”中，對安全培訓(xùn)思路提出了個人意見。他認為，安全培訓(xùn)不應(yīng)當(dāng)僅從行業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場常規(guī)性人的不安全行為、物的不安全因素進行出發(fā)，而是更多要結(jié)合現(xiàn)場不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面的影響這個點尋求突破。在以往的工作中，項目部會將安全放入例會中進行宣貫，但空洞的灌輸以及缺乏高效的現(xiàn)場監(jiān)督，往往會讓大家對安全的警惕心理逐漸放松。所以，在此次“獻一計”中，他認為，應(yīng)該由中心層面加強安全培訓(xùn)，同時建議培訓(xùn)時間和內(nèi)容不需要太長和太多，要結(jié)合每個項目實際，以現(xiàn)場實際隱患點進行針對性解讀。同時，在一輪結(jié)束后，要進行重復(fù)講解，以加強記憶，形成固化思維。
      另外，在本次“獻一計”中，鮑新還就現(xiàn)場勞務(wù)用工管理陳述了個人意見。他認為，勞務(wù)選擇的好不好，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進度以及綜合成本。以往的做法里，公司在選擇勞務(wù)隊伍時存在以最低價中標的案例，但取得的整體效果并不是很理想。部分勞務(wù)隊伍在沒有相對可觀的收入的情況下，要么選擇中斷協(xié)議、要么選擇以最少投入來實現(xiàn)利潤調(diào)節(jié)，均對工期造成了拖拉，對項目整體進度造成不可逆損害。他認為，在人口紅利逐漸減少的今天，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)公司勞務(wù)分包的經(jīng)營思路，有利于提升整體工作效率，并會加大可選目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源互換，實現(xiàn)共贏。