為應(yīng)對當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境變化,開年以來,集團(tuán)公司連續(xù)組織召開管理會議,對新一年公司組織內(nèi)外優(yōu)化提升進(jìn)行研討。會議結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),重點對新形勢下集團(tuán)年度主要經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針進(jìn)行確定,在此基礎(chǔ)上,對組織結(jié)構(gòu)及各板塊職能進(jìn)行調(diào)整與劃定。
伴隨密集的管理會議,各板塊內(nèi)部緊鑼密鼓的組織開展新結(jié)構(gòu)下目標(biāo)任務(wù)的分解規(guī)劃,對崗位力量進(jìn)行提煉補(bǔ)充。在此期間,公司組織第三方專業(yè)組織設(shè)計咨詢公司赴司訪談,就結(jié)構(gòu)調(diào)整及運(yùn)營體制、薪資設(shè)計等方面展開對話,通過此次對話,一方面對公司當(dāng)前部分管理問題進(jìn)行梳理,另一方面,強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部管理的重要性。
近年來我國建筑業(yè)管理日趨完善,多項政策連番出臺,對建筑業(yè)企業(yè)提出了更高的要求,機(jī)遇與風(fēng)險并存,公司想要長遠(yuǎn)發(fā)展,必須積極應(yīng)對市場變化,謀求自身轉(zhuǎn)變。在此背景下,公司于2018年深刻提出要從格局、理念、觀念、實干、自我五個方面實現(xiàn)突破,并取得了一定的成績,為今年的深化改革奠定了基礎(chǔ),同時也為提出更高要求提供了堅實的實踐經(jīng)驗。
大浪淘沙,遵循優(yōu)勝劣汰生存法則,最終勝出的必然是適應(yīng)社會發(fā)展變化的群體,只有不斷向前不斷自我突破,才不會被狂沙巨浪淹沒。