2013年2月21日，農歷正月十二，公司財務部對于2012年財務工作中存在的問題及2013年的財務工作該如何開展召開了專題會議。會議由財務部成本經理周靈云主持，公司領導朱總、張總、項目會計、材料員、合同供應部等相關人員參加了此次會議。

會議首先對2012年市政相關財務工作進行了總結，并對2013年的工作提出了新的要求，如要求采購部大宗材料必須嚴格履行購銷合同簽訂程序，要求計量員在材料過磅時必須在過榜單上注明供貨方名稱、使用工地、材料名稱、規(guī)格、數量、單價等。這些要求都是在過去的工作當中總結出來的，具有實用性和可操作性，并對成本控制有著至關重要的作用。

隨后周經理對于市政材料員進行了一個專業(yè)性的培訓。培訓主要側重于材料員的工作該如何開展，如現(xiàn)場材料該如何簽收、機械費用該如何統(tǒng)計，各種表單該如何填寫都有很詳細的介紹，并舉例說明。培訓內容通俗易懂，即使是從來沒有做過材料員工作的人，通過這次培訓也能夠立即很好的投入工作。

最后，公司領導朱總對這次會議進行了總結性發(fā)言，對材料員的工作提出了新的要求：

1、計量員要認真學習并執(zhí)行此次會議提出的工作要求。

2、公司有好幾位員工今年都從駕駛員轉崗做了材料員，光有激情不行，還要認真去學習，不恥下問，有不懂的地方就要向老材料員或者其他人員請教。

3、材料員是一個重要的崗位，一線出真知。人最大的能力和水平在管理層面而不是技術層面，各位材料員要發(fā)揮自己在成本管理中的作用。例如，通過材料員工作，從挖掘機油耗來控制成本，從一線情況反饋供應商質量等，為公司管理決策提供重要的參考。

4、各位材料員每周要做計劃，給自己定目標，在工作當中要做到精、準、細、嚴。